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场景1：目标管理
集团年初经营目标如何层层分解，确保目标落位到组织、落位到人？
各层级管理者如何紧盯目标执行情况，确保目标按质按量完成？
目标管理制定过程中，用友BIP目标绩效管理可以帮助企业有效地承接集团战略，做到组织目标、部门目标、个人目标的层层分解。在这个过程中上下目标对齐保持一致，并且保持横向对齐过程中，涉及跨部门协作的重大项目、重大关键任务，在目标层面支持跨团队的协同作战；
目标执行过程中，员工可以随时随地完成目标执行进度的填报，直线主管在员工执行进度填报过程中，也可以随时做到可视可控强度有效反馈指引，实现目标管理与持续反馈，目标地图进度实时可控，员工潜力，辅导员工成长；目标透明，灵活公开范围；
目标对齐，与组织目标一致；个人目标快速创建，向上承接；关键任务，支持跨团队协同；具体团队目标、个人目标关联组织、员工绩效计划指标；直线主管或者高层管理人员可以通过目标任务树清晰掌握组织团队经营动态，目标地图让目标进展一目了然，目标执行过程任务进度更新，持续反馈，激发员工潜能；目标执行进度更新、目标进度可视可查。
场景2：组织绩效管理
如何实现集团战略目标落地到各部门、各层级单位，有效形成组织合力？
集团组织绩效如何联动业务系统，真正做到人业一体？
用友BIP目标绩效管理可以助力集团企业的战略解码，以战略为导向，联动业务，将战略目标根据需要分解成组织的KPI、组织重点工作任务，给到不同的组织进行有效承接，实现集团战略目标落地到各部门、各层级单位，有效形成组织合力。在组织绩效制定过程中适配多种组织绩效管理模式，包括上传下达、HR统一分配、组织自身承诺等，承接组织经营责任、签订组织绩效合约；不同组织机构可以灵活设置不同组织绩效模板；按需设计组织绩效流程、适配组织；灵活制定组织绩效指标，灵活设计不同指标维度、指标库，可通过计算公式自动计算组织绩效指标目标完成值。
组织绩效评估联动业务系统，数据自动采集、真正实现“人业一体”。联动三方业务系统，自动采集数据：财务、运营等定量指标目标值、完成值、过程值，自动从三方业务系统中推送，实时同步绩效合约，实时查看绩效数据；组织绩效指标评分自动化：绩效评估过程支持指标评分、评语、上传附件；支持多轮组织绩效指标评估，不同业务指标设置不同绩效指标考评人；支持指标评分手动打分或依据规则自动打分。
场景3：员工绩效管理
企业不同人群考核方式系统平台能否支持？
员工绩效考评能否相对公平，助力打造公平绩效考核文化？
多种绩效考评方案能否综合评估处理？
用友BIP目标绩效管理针对员工考评，可以随时随地便捷、快速完成个人考评；支持多种形式的绩效评估，个人线上绩效总结；直线绩效评估，根据业务需求可以基于整体贡献价值评估，也可以基于目标完成情况评估；移动评估，随时随地进行自评/考核评分，轻松自如；结合员工出勤状况、荣耀雷达图，客观的评价。
直线主管校准，在线快速对团队员工绩效校准，评估，促进绩效评估公平。按指标进行聚焦、对比批量评分，更精细；直观、动态进行绩效校准，便于提高绩效公平；按比例、按人数、结合组织绩效进行绩效结果强制分布；支持按考核组、按考核方案、按跨方案进行结果审核绩效考评分值来源多个绩效考核方案、加减分调整；支持灵活设计强制分布，员工绩效强分关联组织绩效；员工可查看本人或分管人群的考核结果；支持多种考核方案结果汇总，可按时间维度、方案类别维度汇总考核对象多个考核期间的考核结果。
场景4：绩效看板
企业高管如何一屏掌握企业经营状态？
企业团队管理者如何通过绩效进度优化管理策略？
企业HR如何掌握绩效完成状态？
通过用友BIP目标绩效管理绩效看板，直线主管、HR、高管能够了解绩效执行、绩效目标、绩效结果，真正做到全局的可视可控，人业融合，并且真正达到战略传导、执行管理、全员的效果。
绩效管理并非孤立存在也没有固定答案，要与正确的战略判断、强有力的领导力、开放透明积极创造的企业文化相结合，并在社会发展进程中不断进化改变，才能发挥比较大的价值。因此，企业要正确理解绩效管理的本质是人、干对事、达成结果，结合自身管理成熟度、企业文化等实际情况，选择绩效变革路径，并在实践中不断修正发展。
在绩效管理领域，用友数智人力（DHR）已与东风汽车、中国国航、中国海油等各行各业的客户建立了整体的合作关系，通过企业的实践，打磨迭代绩效管理产品，提升目标绩效管理产品整体的应用效果，助力激发组织活力，为企业战略落地保驾护航。
未来，用友将持续深耕人力资源业务，与客户同行，持续输出数智人力资源解决方案，助力企业迈向高质量发展。
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