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  • 青岛管理咨询系统培训
    青岛管理咨询系统培训

    所谓降本提效,一方面要求控制人力成本,另一方面要求提升人力资源效能。而衡量人力成本使用有效性的指标有很多,其中常用的指标当属人力成本销售收入(利润)系数。该指标反映了人力成本的投入、产出情况,其计算公式为:降本提效=销售收入(利润)/人力成本企业处于快速发展阶段时,人力成本总额普遍会增长,此时,人力资源部就要想办法提升人力成本销售收入(利润)系数,用一定的人力成本去撬动更大的收入(利润)。HR要清楚,对人力成本的控制并不是简单地减少人力成本的值,而是要提升人力成本使用的有效性,辩证统一地看待“降本”和“提效”的关系。如果简单地从控制培训费用、控制工资总额入手,终必然导致销售收入和利润降低,使“...

    2022-05-18
  • 精细化生产管理咨询有哪些
    精细化生产管理咨询有哪些

    采购部门的职能有哪些? 采购部门的职能主要包括: (1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。 (2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。 (3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。 (4)参考原料市场行情,要求供应商报价。 (5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。 (6)按照采购合同协调供应商的交货期。 (7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。 (8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。 ...

    2022-05-18
  • 绍兴精细化生产管理咨询
    绍兴精细化生产管理咨询

    怎样使用抽样计划? (1)单次抽样计划: 检验的样本单位数,应等于抽样计划中所定的样本大小,如样本中发现的不良品个数小于或等于允收数时,则认为可以允收该批。如不良品的个数大于或等于拒收数时,则拒收该批。 (2)双次抽样计划: 检验的样本单位数,应等于抽样计划中所确定的***次样本大小。如***次样本中发现的不良品个数小于或等于***次的允收数时,则认为可以允收该批,如***次样本中发现的不良品个数大于或等于***次的拒收数时,则拒收该批。如***次样本中发现的不良品个数是介于***次允收数与拒收数之间,则应检验同样大小的第二次样本。***次及第二次样本中发现的不良品...

    2022-05-17
  • 质量管理咨询报价方案
    质量管理咨询报价方案

    如今市场上的企业咨询公司鱼龙混杂,那么究竟怎么来选择咨询公司呢?在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助“外脑”来给企业补强是许多老板的优先,就像是“医者不能自医”一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实!就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找“企业管理医生”,但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”,导致很多老板“伤透心”,花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目,到只相当于买了份报告,并没有真正帮企业解决问题,那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢?选择管理咨询公司时需注意以下问题:1、...

    2022-05-17
  • 滁州精细化生产管理咨询
    滁州精细化生产管理咨询

    物料储存保养的一般原则什么? 1、仓储部门应按存货性质,将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品,以便于管理。 2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域,以作为各生产线在制品暂存管理的标识。 3、储存设计的基本原则应考虑下列四项,以便于接收和发放工作的进行。 1)流动性:较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区,以缩短作业人员往返时间的搬运成本。 2)相似性:常一起使用的物品宜放在同一区域,以缩短时间。 3)物品大小:储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间,以确保能充分利用空间。 ...

    2022-05-17
  • 宁波设备管理咨询
    宁波设备管理咨询

    企业6S管理咨询活动失败的其中一个原因是缺乏“打持久战”的精神,他们以为6S可以一蹴而就,这可是大错特错了。6S的重要使命是改变员工的行为习惯,而行为习惯的改变要从观念和态度的转变开始,这其实是艰难的。开展6S管理咨询活动先从形式化做起,逐渐将形式转变为“行事化”,即靠制度、规范、标准来保证,要例行公事的去做;为了能够真正做好,企业还要不断的对这项工作检查评价,我们称之为“检查评估化”;检查评价之后就要有所表示,也就是进行激励,我们称之为“激励化”;长时间的激励,员工才会逐渐养成习惯,我们称之为习惯化;一辈子的习惯就形成了个人的品格,也就铸就了企业的品格,我们称之为“品格化”。目前主流公司已经...

    2022-05-17
  • 静安区管理咨询哪家好
    静安区管理咨询哪家好

    计数抽样方案是如何确定的? (1)抽样方案实施抽样检验时,规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则,以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。 (2)计数抽样方案的参数 ①某一批交验产品批量为N; ②随机抽取N件产品构成样本; ③接收批量*大允许不合格品数Ac(Acceptance); ④拒收批量*小允许不合格品数Re(Rejection); (3)计数抽样方案的判定 ①当样本中不合格品数d≤Ac,判交验批合格; ②当Ac<c<Rc,判不定,继续抽检; ③当d≥Re,判交验批不合格。 (4)计数抽样的...

    2022-05-17
  • 金华质量管理咨询
    金华质量管理咨询

    企业管理比较早是从海外传入我中国的,在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助“外脑”来给企业补强是许多老板的优先,就像是“医者不能自医”一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实!就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找“企业管理医生”,但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”,导致很多老板“伤透心”,花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目,到只相当于买了份报告,并没有真正帮企业解决问题,那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢?选择管理咨询公司时需注意以下问题:1、不要被光鲜的品牌误导,很多品...

    2022-05-16
  • 精益生产管理咨询报价方案
    精益生产管理咨询报价方案

    在产品质量抽检的时候,常用的方法究竟有哪些呢?计数抽样方案是如何确定的?(1)抽样方案实施抽样检验时,规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则,以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。(2)计数抽样方案的参数①某一批交验产品批量为N;②随机抽取N件产品构成样本;③接收批量*大允许不合格品数Ac(Acceptance);④拒收批量*小允许不合格品数Re(Rejection);(3)计数抽样方案的判定①当样本中不合格品数d≤Ac,判交验批合格;②当Ac<c<Rc,判不定,继续抽检;③当d≥Re,判交验批不合格。(4)计数抽样的表示①用N、n、Ac、Re表示一个抽样方案记作...

    2022-05-16
  • 杭州管理咨询报价方案
    杭州管理咨询报价方案

    企业信息化,是时代的产物,随着中国企业信息化的进行,基于标签的现场管理与物流管理,以一个不可抵挡的趋势,原因如下:中国企业ERP使用与发展已经有数10年的历史了,在此过程中,企业已经发现、感受并享受到了信息化给企业带来的好处和重要性,可以说现在几乎没有一家不用信息化的企业。ERP是一个记账式系统,存在先天性的问题:人工记账需要耗费人力,存在时间的滞后性,人工参与导致单货不符问题。标签系统就可以解决如上问题:扫码数据采集,减少入单人里、实时数据采集、实货扫码单货相符。标签系统一物一码管理,还进一步为企业提供了精益管理的方式:看板管理、人机料法的管控、先进先出、循环盘点、供应商库存管理(VMI)、...

    2022-05-16
  • 长宁区管理咨询系统培训
    长宁区管理咨询系统培训

    **开放40年多年来,我国所取得的经济成就与民营企业的发展息息相关,民营企业、民营经济不断发展壮大,在推动经济发展、改善民生、促进创新、深化**、扩大开放等方面都发挥了不可替代的重要作用,民营企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。有数据显示截止2020 年底,我国民营企业数量已经达到4000多万家,民营企业对我国GDP贡献率高达60%以上,提供了80%的城镇就业岗位,吸纳了70%以上的农村转移劳动力,新增就业90%在民营企业,来自民营企业的税收占比超过50%。而中小民营企业在民营企业中约占80%,所以中小民营企业的发展对我国经济的影响不容忽视。但是我国中小民营企业的管理水平参差...

    2022-05-16
  • 松江区管理咨询流程
    松江区管理咨询流程

    什么是呆料?废料?旧料? 1、所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用一点,很可能不知 何时才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料为尚可使用的物料,一点都未丧失物料原有的特性和功能,只是 呆置在仓库中,很少会被使用。 2、所谓“废料”是指报废的物料,即经过相当使用,本身已残破不堪或磨损,已超过其寿命年限,以致失去原有的功 能,本身已利用价值的物料。 3、所谓旧料指物料经使用或储存过久,已失去原有性能或色泽,而致使物料的价值减低。 上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询...

    2022-05-02
  • 威海设备管理咨询
    威海设备管理咨询

    采购部门的职能有哪些? 采购部门的职能主要包括: (1)及时掌握所需要的采购信息,保持良好的内部沟通。 (2)调查和掌握生产所用物料的供货渠道,寻找物料供应来源。 (3)建立供应商档案,与供应商联络,以防止紧急状况时找不到替代的供应商。 (4)参考原料市场行情,要求供应商报价。 (5)对供应商的供应价格、材料质量、交货期等作出评估,了解公司主要物料的市场价格走势,制作采购文件,采购所需的物料。 (6)按照采购合同协调供应商的交货期。 (7)协助质量部门检查进厂物料的数量与质量。 (8)协助物料控制部门对呆滞料与废料进行预防和处理。 ...

    2022-05-02
  • 青浦区企业管理咨询
    青浦区企业管理咨询

    质量管理中缺点与不良品如何分类? 1、缺点:指产品单位上任何不符合特定要求条件者。 2、不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的缺点 3、不良率:任何已知数量产品单位不良率为100%乘以其中所含的不良品的单位数,再除以产品单位的总数即得。 不良品个数不良率=×100%检验之产品单位数 4、严重缺点:指根据判断及经验显示,对使用、维修或依赖该产品的个人,有发生危险或不安全结果的缺点,有可 能会造成严重的后果及影响。 5、严重不良品:指一个产品单位上含有一个或以上的严重缺点,同时亦可含有主要/或次要缺点。 6、主要缺点:指严重缺...

    2022-05-02
  • 质量管理咨询改善方案
    质量管理咨询改善方案

    作为一名合格的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手管理,是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的管理人员,必须不断更新自己的知识层面,掌握现代管理工具。5S管理,许多企业都在推行ISO9001质量管理体系,在这个过程中如何进行有效的管理,却是企业管理者的问题,要解决这个问题,就必须导入和实行“5S”。开展“5S”活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率。试想,如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中,怎能调动他们的积极性呢?而整齐、清洁有序的环境,能促使企业及员工提高对质量的认识,获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、...

    2022-05-02
  • 奉贤区管理咨询流程
    奉贤区管理咨询流程

    企业管理咨询的对象:即被咨询的企业,必须建立在自愿的基础上。因为咨询本身就是一种服务,它不同以往的那些检查组、验收组和工作组。对于这些组的工作,企业是处于被动“挨查”的地位,怕查出问题而影响企业的“形象”,企业具有“讳疾忌医”的心态;而咨询服务则是企业自我感到“身体不适”竞争吃力、产供销不协调、利润率不高甚至亏损,但企业领导又苦于理不出头绪,于是主动聘请咨询专家到企业进行咨询服务,企业管理人员愿意积极与咨询人员密切配合,要求咨询人员给企业诊断,具有及时对其“对症下药”的心态。只有这样,咨询工作才能获得成功。安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。奉贤区管理咨询流程质量管理工作必须有上层管...

    2022-05-02
  • 济南管理咨询流程
    济南管理咨询流程

    如今市场上的企业咨询公司鱼龙混杂,那么究竟怎么来选择咨询公司呢?在我国管理咨询行业也算是新行业,中国的企业发展速度比任何一个国家都要快,但可惜基础都不牢,精明的企业家当然也想到了这些问题,借助“外脑”来给企业补强是许多老板的优先,就像是“医者不能自医”一样,企业出了问题,靠自己来解决不现实!就像人生病要找医生一样,企业遇到管理难题找“企业管理医生”,但目前我国的管理咨询公司大都是“忽悠”,导致很多老板“伤透心”,花了几十万甚至几百万来做一个管理咨询项目,到只相当于买了份报告,并没有真正帮企业解决问题,那么作为有“问题”的企业应该怎样选择有实力的咨询公司呢?选择管理咨询公司时需注意以下问题:1、...

    2022-05-02
  • 崇明区管理咨询系统培训
    崇明区管理咨询系统培训

    针对那些储存在仓库中有保质期的货物,如果管理不当,货物就有可能超过保质期或降低品质,对企业造成损失。因此,应该对库存品进行有效管理,避免出现这种现象。“先进先出”库存管理法就是解决货物超过保质期或降低品质的有效方法。“先进先出”库存管理法是一种储存管理的原则,其目的是保证每个被储物的储存期不至过长。一物一码,先进先出管理:1、设定系统参数,是否强行先进先出;一旦设定强行,不满足条件时,不允许出。2、入库时,一物一码确定物料的入库时间。3、出库时,根据入库一物一码采集生产时间,给出先进先出拣货建议。通过一物一码的先进先出管理,可以更有效的控制与帮助先进先出的执行。上海思坡特咨询为您提供专业的仓库...

    2022-05-02
  • 企业管理咨询培训内容
    企业管理咨询培训内容

    常用的企业管理方面的,还有MBTF分析法。在于制定完整的预防保养计划,是达到零故障的基本分析方法之一。其保养记录可作为保养活动、管理和技术活动原始情报,具有很大的参考价值。MTBF分析表的简明制作步骤:①选择重点设备。②收集30以上或过去3-5年的故障资料。③绘出设备整体图。标示易出故障的部位。④编制表时尽可能以图形方式或颜色,记号来分类,以增加可读性。⑤作出故障原因解析及对策,对策方法应易懂易做。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。6S现场管理的推行带来的不只是现场环境的变化,更重要的是能提高工作效率,降低生产成本。企业管理咨询培训内容 设备维修保养的基本内容有哪些? ...

    2022-05-02
  • 合肥管理咨询做什么的
    合肥管理咨询做什么的

    开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍?错误的观念可能包括: (1)环境整洁与否是是小事,效益、效率、质量也是大事。 (2)“5S”是一些琐碎的小事,不是现代管理的内容,用不着兴师动众。 (3)工作很忙,事情很多,哪有什么时间支搞整理。 (4)清洁是清扫工的事,用有着其他人参与。 (5)现状已经很好了,没有必要安排经常性的活动。 (6)要整洁,就应一下子全部搞好。 (7)搞“5S”可能对公司有好处,对个人没有什么好处。 上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。 安全管理必须实现由外部管理向班组自我管理转变。合肥管理咨询做什么的质量...

    2022-05-02
  • 上海TQM 管理咨询
    上海TQM 管理咨询

    管理咨询是近些年来世界范围发展较快的一个行业,其影响渗透到、经济、生活等许多领域。在美国75%的企业有请教咨询公司的经历,在日本50%的企业曾在咨询顾问的帮助下改善管理。目前,世界500强的企业中约60%的公司拥有长期合作的企业管理咨询公司,如美国的通用电器公司每年投入的咨询费高达2亿多美元。在德国,咨询产业是德国经济中发展比较快、比较稳定的现代产业部门,其年增长率远远高于德国国民经济的年增长率,成为德国经济体系中的有机组成部分。生产计划难以落地,计划赶不上变化?上海TQM 管理咨询作为一名合格的生产车间管理者,应是使用现代管理工具的多面手管理,是一门艺术,也是一门学问。要想当好一名合格的管理...

    2022-05-02
  • 虹口区管理咨询有哪些
    虹口区管理咨询有哪些

    设备维修保养的基本内容有哪些? 1、设备维护保养设备维护保养的内容主要指保持设备清洁、整齐、润滑良好、安全运行,包括及时紧固松动的紧固件,调整活动部分的间隙等。 2、保养的分级在生产工厂里,一般方式分为三级: 1)“一级保养”也就是通称的操作者保养,谁负责使用谁就得负责保养,操作者保养是一切保养的基础,保养项 目均为一般操作工就可执行的工作,一部机器能否正常地使用。在很大程度上取决于是否有一套良好的预防 保养制度,尤其是操作者保养。 2)“二级保养”通常是由厂内设备维修部门负责对机器进行局部更换...

    2022-05-01
  • 芜湖制度建设管理咨询
    芜湖制度建设管理咨询

    计数抽样方案是如何确定的? (1)抽样方案实施抽样检验时,规定从一批产品中抽取样本的次数、样本大小、产品批接收或拒收的判定规则,以及抽样检验程序的技术规范称抽样方案。 (2)计数抽样方案的参数 ①某一批交验产品批量为N; ②随机抽取N件产品构成样本; ③接收批量*大允许不合格品数Ac(Acceptance); ④拒收批量*小允许不合格品数Re(Rejection); (3)计数抽样方案的判定 ①当样本中不合格品数d≤Ac,判交验批合格; ②当Ac<c<Rc,判不定,继续抽检; ③当d≥Re,判交验批不合格。 (4)计数抽样的...

    2022-05-01
  • 江苏管理咨询改善方案
    江苏管理咨询改善方案

    什么是呆料?废料?旧料? 1、所谓“呆料”即物料存量过多,耗用量极少,而库存周转率极低的物料,这种物料可能偶尔耗用一点,很可能不知 何时才能使用甚至根本不再有使用的可能,呆料为尚可使用的物料,一点都未丧失物料原有的特性和功能,只是 呆置在仓库中,很少会被使用。 2、所谓“废料”是指报废的物料,即经过相当使用,本身已残破不堪或磨损,已超过其寿命年限,以致失去原有的功 能,本身已利用价值的物料。 3、所谓旧料指物料经使用或储存过久,已失去原有性能或色泽,而致使物料的价值减低。 上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询...

    2022-05-01
  • 嘉兴管理咨询哪家好
    嘉兴管理咨询哪家好

    PDCA的八个步骤 1、分析现状、发现问题 在做计划之前,需要分析一下现状是什么样子的?问题在哪里? 2、分析影响因素 首先分析各种问题中的影响因素,此时可以用很多方法,比方说鱼骨图、5W2H、4M等等。 3、分析主要因素 把所有的分析因素分析完了后,再来分析主要因素是什么。找到主要因素才能够彻底解 决问题。 4、采取措施 分析到主要原因以后,针对主要原因采取措施。在采取措施的时候,要考虑下面的这几个问题:我们为什么要 制定这个措施?·这个措施为什么要制定?·要达到什么目标?·在什么地方去做...

    2022-05-01
  • 嘉兴管理咨询报价方案
    嘉兴管理咨询报价方案

    什么是抽样? (1)样本:从总体中抽取的,用以测试、判断总体质量的一部分基本单位。 (2)抽样:从总体取出一部分个体的过程称为抽样。 (3)批量:一批产品包含的基本单位数量称批量,以N表示。 (4)样本大小:样本中包含的基本单位数量称为样本大小,以n表示。 (5)抽样计划:一个抽样计划是指每一批中所需检验的产品单位数,(样本大小或一连串的样本大小),以及决定该批允收率的准则(允收数及拒收数) (6)抽样时机:样本可在批内所有各单位全部组装完成后抽取,或在批组装时抽取,在这种情况下,批的大小须在任何样本单位抽取前决定,如果样本单位是在批组装时抽取,如果在该...

    2022-05-01
  • 浦东新区管理咨询电话多少
    浦东新区管理咨询电话多少

    究竟什么是射频标签呢?射频标签是产品电子代码(EPC)的物理载体,附着于可追溯的物品上,可全球流通并对其进行识别和读写。RFID(RadioFrequencyIdentification)技术作为构建“物联网”的关键技术近年来受到人们的关注。RFID技术早起源于英国,应用于第二次世界大战中辨别敌我飞机身份,20世纪60年代开始商用。RFID技术是一种自动识别技术,美国国防部规定2005年1月1日以后,所有军需物资都要使用RFID标签;美国食品与药品管理局(FDA)建议制药商从2006年起利用RFID**造假的药品。Walmart,Metro零售业应用RFID技术等一系列行动更是推动了RFID在...

    2022-05-01
  • 浙江质量管理咨询
    浙江质量管理咨询

    随着各家企业越来越注重效率,精细化管理的作用也就显现出来了。精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。企业实施实施精细化管理的意义:1)市场竞争日益激烈;2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生;3)投资者和公司监管机制趋于成熟;4)市场分工越来越细;5)产品利润趋向于零;6)同质化—企业经营的全球性难题;7)追求精益,追求完美。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。企业在实施5S管理会存在哪些问题?浙江质量管理咨询企业信息化,是时代的产物,随着中国企业...

    2022-05-01
  • 浙江TPM管理咨询
    浙江TPM管理咨询

    常用的企业管理方面的,还有MBTF分析法。在于制定完整的预防保养计划,是达到零故障的基本分析方法之一。其保养记录可作为保养活动、管理和技术活动原始情报,具有很大的参考价值。MTBF分析表的简明制作步骤:①选择重点设备。②收集30以上或过去3-5年的故障资料。③绘出设备整体图。标示易出故障的部位。④编制表时尽可能以图形方式或颜色,记号来分类,以增加可读性。⑤作出故障原因解析及对策,对策方法应易懂易做。上海思坡特咨询为您提供专业管理咨询服务,欢迎来电咨询。5S现场管理如何能够很好的维持下去?浙江TPM管理咨询企业如何选择合适的管理咨询公司管理咨询行业早发起于欧美国家,在我国管理咨询行业也算是新行业...

    2022-05-01
  • 杭州设备管理咨询
    杭州设备管理咨询

    我国中小民营企业为什么寿命不长,从企业管理的视角去分析,其根本原因是绝大多数企业采取的是“粗放式管理”。粗放式管理的特征有三点:其一,重形式,不重效果,管理中会出现形式*义;其二,重表面,不重实际;其三,“差不多”的管理,不是准确、科学的管理。在企业发展初期,在还只有三五个人的时代,靠经验式和粗放式的管理在某种程度上还似乎能体现一定的灵活性和优势,所以企业还能生存和发展,但是当企业发展到上百人,几百人,企业达到一定规模后靠经验式和粗放式的管理已经无法满足企业发展的需要了。不规范的管理就会成为企业发展的瓶颈。所以企业要想活得更长,活得更好,建立必须建立规范化系统。上海思坡特企业管理顾...

    2022-05-01
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