北京企业精益生产咨询公司

来源: 发布时间:2022-07-06

精益改善不但是一种生产管理体系,同时也是一种企业经营管理思想,通过构建精益改善体系和引入精细化管理,企业可以实现:现场力(5S和可视化管理)的提升;消除浪费,降低成本;实现准时化生产,提高物流效率,降低库存;缩短生产的L/T时间,提高生产效率;缩短企业资金流呆滞时间,提高企业资金流转效率,实现企业运作资金的高效率运作;增强企业创造利润的能力,提升竞争力,树立企业品牌;强化人才培养机制,为员工发展和技能提升提供更多机会;通过标准化操作,更好应对员工流动,保障企业生产效率的稳定。丰田通过精益改善换模时间从以前的4小时缩短到如今的10分钟以内,大部分生产线实现零库存生产。消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产。北京企业精益生产咨询公司

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准时生产是一套原则、工具与方法,使公司能以较短的前置期,针对顾客的特定需要而少量生产与递送产品。简单地说,准时生产是要在正确时间递送正确数量的正确产品, 这种制度的优点在于使公司能够更好地应对顾客需求的日常变化,这正是丰田公司需要达到的境界。丰田公司也吸收了美国质量大师爱德华兹·戴明所传授的东西,戴明在日本举办美国质量与生产力研讨会,倡导在现代组织中,达成并超越顾客期望是组织内每个人的工作与责任。同时,他把“顾客”的定义扩大,以包含内部顾客与外部顾客,根据生产线上或作业流程中每个人或每个步骤为“顾客”,在正确时间供应他(它)所需要的东西。“下个流程是顾客”是戴明提出的原则,它是准时生产方式中醉重要的阐释之一,因为在拉动方式中,它带表上游工序必须遵照下游工序的需要与指示进行生产,否则,就无法做到准时生产。苏州生产方式精益SMED涓流汇大海,改善于细微处见精神;

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精益生产方式的基本手段:适时适量生产即在需要的时候,按需要的量生产所需的产品;建立柔性的生产机制,弹性地配置作业人数;质量保证,在精益生产方式中将质量管理贯穿于每一道工序中,实现提高质量与降低成本的一致性。这三种手段从主要是以降低费用、提高产品质量为主导思想为基础,来达到降低成本,快速应对市场的需求这两个精益生产基本目标。所以在实施过程中,严格把关,从人员的配备、选用到生产过程的细节监督上,都应该进行突破,打破原有模式,呈现出很好的生产效果。

以顾客为关注焦点、顾客满意不只是作为口号喊一下,认真了解顾客的需求和愿望,处理顾客投诉不能走过场。进行顾客满意度测评不能是为了应付审查而做的样子;应引起对确保对顾客问题的重视,并有具体行动。真正进行顾客满意度调查并利用该结果改进相关工作,在各方面做到顾客满意。对于所遇到问题的原因分析不能只在于表面,要去追究更多和更深层次的原因,应建立真正的长效改进制度,形成坚持实施纠正措施和预防措施的机制,对现实和潜在的问题深入挖掘根源,摆脱强调客观理由或***于表面的所谓原因分析。提高生产效率,是你我共同的希望!

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TPM是从管理者到作业员全体参与的生产保养活动,是通过设备导向模式的管理,将现有设备高效率地利用起来。在TPM推行过程中,一般要抓的主要工作是初期清扫。用点检的发生对现场设备进行诊断,找出潜在缺陷并处理。 任何推行TPM的生产企业都应作好充分的长期工作准备,TPM的推行并不是一项立竿见影的工作,也不是每个管理人员凭个人的单打独斗所能胜任的事情,它是以团队活动为主,是一种群体的合力,需要迅速果敢的行动作风,需要在生产运筹过程中有一种长期的战略眼光。制造型企业要具实锻造TPM这把设备管理金钥匙,这是保持设备正常高效运转的有效思路,同时也是设备“零故障,零不良,零灾害”目标实现的必要前提。生产与运作向精益化、信息化、智能化发展,重视发挥员工的积极作用已成为国际制造业的重要发展趋势。生产全球化的经济大趋势以及市场需求变化速度的加快,促使企业加快采用新技术、新方法来增强企业竞争力。改善三日易,坚持百日难;北京车间精益生产持续改善

清扫:清理垃圾和脏污,并防止污染的发生;北京企业精益生产咨询公司

通过不断省思(日语是hansei,意指“反省”)与持续改善以成为一个学习型组织:1.在建立了稳定的流程后,运用不断改进的工具以找出导致缺乏效率的根本原因,并采取有效的对策。2.设计几乎不需要存货的流程,这将使所有人明显看出时间与资源的浪费。一旦浪费出现,要求员工改进流程、去除浪费。3.制定人事稳定、缓慢升迁及非常谨慎的接班人制度,以保护企业的知识库。4.使用“反省”作为重要的里程碑,在完成某计划后,诚实地找出此计划的所有缺点,然后制定避免相同错误再发生的对策。·把醉佳实务标准化,以促进学习,而不是在每个新计划及每位新经理人上台后,又重新发明新方法。北京企业精益生产咨询公司

上海凌亿云企业管理咨询有限公司位于菊园新区环城路2222号6幢101室J,拥有一支专业的技术团队。专业的团队大多数员工都有多年工作经验,熟悉行业专业知识技能,致力于发展精益生产,精益管理,持续改善,TWI现场主管技能培训,机加工精益改善,机械制造业精益生产实施,机加工行业效率提升的品牌。公司不仅*提供专业的精益管理咨询,精益管理培训,生产效率改善,5S及目视管理咨询,工厂布局规划咨询,精益物流咨询,精益供应链管理,TPM全员生产维护咨询,精益成本咨询,精益班组建设,精益工具培训,TWI现场主管技能培训(全模块)等相关精益系统咨询。,同时还建立了完善的售后服务体系,为客户提供良好的产品和服务。诚实、守信是对企业的经营要求,也是我们做人的基本准则。公司致力于打造***的精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善。

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